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L’organisation d’aujourd’hui est en changement
constant.
En effet, comment pourrait-on présumer, de nos jours, qu’une
organisation, quelle qu’elle soit, ne puisse être confrontée à l’un ou
l’autre des défis suivants :
- repositionnement continuel face à la concurrence, qu’il s’agisse de
services publics ou de services privés;
- acquisition et fusion, restructuration d’unités administratives,
réingénierie, rationalisation
- mise en œuvre de solutions d’affaires intégrées (pratiques
d’affaires, processus opérationnels, systèmes informatiques)
- conception et mise en œuvre de services adaptés à une population
vieillissante ou de plus en plus exigeante en matière de prestations de
services électroniques
- adhésion et mobilisation de travailleurs réclamant un environnement
de travail de qualité et stimulant où les compétences relationnelles des
dirigeants ne s’expriment plus en valeur ajoutée, mais plutôt comme un
impératif à la rétention du personnel
- ressources humaines et financières limitées
Opportunité ou instinct de survie, comment votre organisation se
comporte-elle face aux changements ? Est-elle en mode « Réaction » ou en
mode « Prévention et gestion » ? Poursuit-elle une vision claire et
partagée, possède-t-elle la maturité, les ingrédients culturels, les
habiletés et les compétences nécessaires pour entreprendre sa transformation
et gérer l’ensemble des facettes inhérentes à son évolution ? Gère-t-elle le
changement ou gère-t-elle les conséquences de ne pas l’avoir fait? Et à quel
prix ?
S’il est une réalité organisationnelle commune, c’est que le changement y
est omniprésent, incontournable. Les exigences managériales et
relationnelles à l’égard des gestionnaires qui ont à le gérer sont de plus
en plus grandes; on les voudrait tout à la fois visionnaire, leader,
stratégique, décisionnel, relationnel et humaniste, communicateur,
mobilisateur, solide et performant. Par ailleurs, les experts sont
unanimes : le passé ne saurait être garant du futur quand il s’agit
d’assurer la pérennité d’une entreprise. Par conséquent, on ne saurait
relever, avec les moyens, attitudes et solutions d’antan, les défis
organisationnels de notre époque.
Qu’on parle de gérer la transformation, de gérer le changement, de
produire un diagnostic organisationnel, de gérer la formation et les
communications, d’accompagner dans le changement, chez AFI, on va bien
au-delà des mots… vous cherchez à l’identifier, le définir, en mesurer la
portée et les impacts, le planifier, le gérer, le maîtriser, le vivre,
l’intégrer, ou à y survivre, le changement demeure l’axe intégrateur et la
porte d’entrée pour nos interventions en gestion stratégique et en coaching
de gestionnaires.
Notre équipe possède une solide formation et une expérience du terrain
dans les divers domaines de la gestion telle que la gestion d’unités
administratives et opérationnelles, la gestion du changement, la gestion de
projet informatique, la gestion des ressources humaines, la gestion de la
formation, la gestion des communications, de même que dans l’élaboration des
stratégies et planifications qui en émanent. En outre, on leur reconnaît un
savoir, un savoir faire et un savoir être qui leur permettent non seulement
de vous accompagner dans la réalisation des nombreuses étapes de votre
projet de transformation, mais aussi de coacher, pendant tout le cycle de
projet, tout gestionnaire désireux de relever le défi de développer les
compétences et habiletés nécessaires pour assumer lui-même le leadership, la
direction et la mise en œuvre du projet de changement.
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